2021年12月28日至29日，兴泰租赁召开2021年度工作会议。会议分为2021年度经营分析会、2022年新年工作务虚会、领导班子闭门会三个阶段进行。兴泰租赁领导班子，公司顾问，各部门及子公司负责人、后备干部分别参加有关会议。

“团结，紧张，严肃，活泼”。三场会议，不同形式，不同参与人员，不同主题，但同心同德谋发展的主线始终不变。年度会议望过去、展未来，摆问题、提建议，谈思想、谋发展，开出了实效与共识，开出了干好2022年工作的信心与决心。

2021年度经营分析会上，会议总结回顾了公司2021年工作完成情况，全面分析了经营发展存在的问题和不足，各部门、子公司分别提出了2022年的工作思路。

2022年新年工作务虚会期间，与会人员充分研讨了2022年专业化转型、精细化管理、“一体两翼”发展、产品研发、党建纪检、内审工作、“十四五”规划、绩效改革方案落地、部门工作创新、协会促进公司发展等事项，收获了20多条关于公司经营发展的“金点子”建议。

领导班子闭门会对前两阶段会议进行了复盘，对反映的问题与提出的“金点子”进行讨论、形成共识，基本确定了2022年重点工作、经营管理目标、业务工作指引、一季度重要工作安排等重点事项。

兴泰租赁董事长孙泉在总结讲话中指出，2021年，兴泰租赁在集团公司的坚强领导下，坚持党建引领，紧抓精细化管理、专业化转型不动摇，担当实干、勇毅前行，各项工作卓有成效、精彩纷呈。新增投放23.18亿元（含知识产权），成功发行2021年首家主体AA评级融资租赁公司3亿元PPN产品，创新发行安徽首单知识产权资产证券化产品，完成全省第一支租赁产业投资基金募集并实现投放，成功投放集团公司首笔“股债通”产品，先行先试完成绩效改革方案，推动设立科技融资租赁投资基金……“十四五”开局实现完美收官。

关于2022年工作，孙泉强调，一要持续扩大经营成果，在2021年经营发展的基础上，乘势而上，再接再厉，巩固经营发展良好势头；二要认真落实经济责任审计发现问题整改，压紧压实整改责任，举一反三、建章立制、查漏补缺，确保问题整改落到实处；三要提升管理能力，全面总结公司近年来精细化管理成效，巩固提升好的做法，聚焦问题补齐短板；四要优化企业文化建设，强化大局意识，凝心聚力，团结协作，牢固树立“一盘棋”思想；五要绷紧防风险这根弦，坚持底线思维，织密织牢制度“笼子”；六要坚持党建引领，提升党建工作质量，以“一体双向”党建品牌为抓手，努力开创党建工作新局面，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。（兴泰租赁 文/陈阳林、陈东 图/陈东）