12月29至30日，安徽兴泰融资租赁有限责任公司（简称兴泰租赁）召开2021年务虚工作会议，研讨公司“十四五”规划，明确2021年重点工作方向，重点研究如何开好局、走稳走实走好专业化转型和精细化管理之路。兴泰租赁董事长孙泉，总经理张宝彪，副总经理张荣、方鑫，财务总监窦明，子公司及各部门中层、后备干部参加座谈。

12月29日上午，会议听取了研发部关于《公司“十四五”规划纲要》初步方案的汇报，对规划背景、战略布局、规划实施三大部分内容进行了集中研讨与梳理，提出合理意见和建议。“十四五”规划纲要的基本确立对2021年工作具有战略指导意义，做好2021年工作更是“十四五”开好局至关重要的第一步。

在12月29日下午的务虚扩大会议上，与会人员总结2020年公司专业化转型和精细化管理经验，对2021年经营目标、上市工作、年度预算、业务指引、专业化举措、风险管控、资产管理、绩效改革、制度执行、“一体双向”党建、纪检监察、企业文化以及其他存在的问题、解决方案等，进行充分发言与讨论。务虚与务实同向同行，大家思想统一、紧扣主题，敢摆问题、畅谈举措，从现状、思想、政策、理论、创新等诸方面，提出各类问题、建议和创新思路共计40余条，现场达成共识10余项。

12月30日上午，务虚会进入高管闭门会议阶段。面对极不平凡的2020年和即将开启的2021年，兴泰租赁高管以强烈的大局意识和务实态度，对29日“十四五”规划研讨会和务虚扩大会议提出的问题与建议进行一一梳理，逐个研究，提出了有针对性、建设性的对策，并对2021年知识产权资产证券化、PPN发行、“兴泰股债通”、再次启动上市、绩效改革、不良核销等重点工作作了研究与部署。

孙泉在总结讲话中充分肯定了2020年工作完成情况和务虚会议的成效，并对2021年公司发展的内外部环境作了分析与研判，号召大家要认识“创业爬坡”的发展形势，敢于担当，加快专业化转型和精细化管理步伐，进一步增强风险防控能力和工作执行力，持续补短板练内功，全面提升自身及公司核心竞争力。“所有的付出都是积累，所有的付出终会开花结果”，孙泉对 2021年工作提出了四点意见：一要树立正确职业观，增强角色意识。追求树立职业经理人观念，“扮演好角色”，带动部门人员，踏实做好本职工作。二要善于学习总结，对标对表，打造学习型创新型组织。以学习总结增强企业粘性，以创新提升员工技能和市场竞争力，实现集团内资源整合和协同效应价值。三要强化团队意识，加强合作，提升工作效率。“凡事不宜拖”，夯实精细化管理，不断提高工作执行效率。四要保持良好的身心健康，营造出一流的企业文化。坚持身体和心态双健康，赋能发挥企业文化内涵与价值，为公司干事创业增添不懈动力。（文/陈阳林  图/陈东）