12月3日，合肥兴泰金融控股（集团）有限公司（以下简称“兴泰控股”）党委书记、董事长程儒林率队赴安徽兴泰融资租赁有限责任公司（以下简称“兴泰租赁”）调研指导，党委副书记、总经理郑晓静，党委副书记应长春，党委委员、纪委书记、监事会主席崔世平，副总裁高健，党委委员、副总裁陈锐和集团公司有关部门负责同志出席，兴泰租赁领导班子成员及各部门负责人参加调研座谈会。

会上，兴泰租赁董事长兼总经理孙泉介绍了全国融资租赁（含安徽）行业发展情况，重点汇报了兴泰租赁2018年经营情况、存在的困难、需要集团协调解决的问题以及2019年工作思路。孙泉表示，2019年，兴泰租赁新一届领导班子将在集团公司的坚强带领下，坚持苦练内功，加强对宏观政策、经济形势以及产业趋势的研判，提升内部管理水平，巩固企业文化与队伍建设，促进对外交流学习，保证各项工作稳中有进，争取实现新突破。

在听取汇报后，调研组一行人员分别对兴泰租赁在企业上市、业务转型、风险管控、资产处置、融资担保、内部管理、党建纪检和人才队伍建设等方面，或给予肯定，或把脉问诊，或建言献策，提出了多项指导性意见和希望。

程儒林在总结讲话中指出，兴泰租赁2004年成立，是兴泰集团发起组建的第一家子公司，是安徽省内首家融资租赁企业。成立之初，取得过一些成绩，但随着外部市场、内部管理等因素的影响，企业发展遇到瓶颈。为此，兴泰集团自2013年以来，对兴泰租赁的发展采取了强有力的措施，投入了大量精力，一是成功引进中建国际入股，优化股东结构，解决流动性问题；二是根据规范化、市场化要求，充分结合职工意愿、公司发展实际及集团公司对兴泰租赁的战略布局，着力调整兴泰租赁领导班子结构，整顿企业内部作风，重点加强员工队伍建设；三是促进业务转型，对兴泰租赁业务重新定位，不断优化资产结构，确定上市目标。五年多来，兴泰租赁发展取得了一定的成效，业务规模逐步增加，从10多亿发展到现在的50多亿，资产质量、服务领域、企业形象、人才队伍、公司口碑、内控能力等方面持续向好。

在直面兴泰租赁的问题时，程儒林对兴泰租赁领导班子成员强调“三个注重”：一是注重狠抓员工队伍这个基础生态建设，从基础层面抓起，形成配套措施和应对策略，切实做到防微杜渐。二是注重完善内控制度体系建设，扎紧制度牢笼，加大制度执行力，提高信息化管理水平。三是注重企业文化建设，春风化雨，通过教育、培训和树立员工榜样，营造良好的企业发展氛围，努力实现轻装上阵，作为集团公司的重要平台，兴泰租赁未来的发展让人期待。

针对兴泰租赁下一步工作，程儒林提出了“四个坚持”的具体要求：首先是，坚持上市目标不动摇。要集中智慧妥善处理好上市和控规模的关系；要以推进上市为契机，进一步推动兴泰租赁发展的规范化和市场化；要履行与中建国际的契约精神，推进优化集团业务布局，拓宽集团境外资金通道，以决战姿态完成好合肥市委、市政府对兴泰集团“走出去、引进来”的战略部署。其次是，坚持转型发展不动摇。作为地方国有企业，要不忘初心，敢于承担社会责任，通过依托提升内部管理水平，强化风险控制，大力支持中小、民营企业；同时通过扎实对接中小企业，探索业务转型，形成持续的业务模式和专业化发展路径，努力培育出更加优秀的业务团队；第三是，坚持强化管理不动摇。要始终绷紧弦，坚持将风险管控放在第一位，优化风控人员配置，多策发力，提升管控水平；第四是，坚持党建引领不动摇。要严格按照集团党委和纪委的各项要求，规范既定动作，激发企业活力和发展动力，把基层党建工作做得更扎实，更好促进企业快速、健康、稳定发展。（兴泰租赁 陈阳林）